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Brocardo del giorno

Copertina di 'L' amministrazione militare'

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L' amministrazione militare

(Saggi di diritto amministrativo)


di

Chiti Edoardo

 

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Allegati: Indice

DETTAGLI DI «L' amministrazione militare»

Tipo Libro
Titolo L' amministrazione militare
Autore
Editore

Giuffrè


EAN 9788814140501
Pagine X-304
Data 2008
Collana Saggi di diritto amministrativo

INDICE DI «L' amministrazione militare»

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INDICE


Premessa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ix


Capitolo Primo
LA FORMAZIONE DEL MODELLO TRADIZIONALE
E LA SUA CRISI. PREMESSE PER L'INDAGINE GIURIDICA
DELL'AMMINISTRAZIONE MILITARE

1. La formazione del modello tradizionale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
2. Gli sviluppi tra le due guerre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
3. Elementi di discontinuita nella disciplina della seconda meta del XX
` `
secolo, questioni ed ipotesi ricostruttive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
4. Svolgimenti dell'indagine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63



Capitolo Secondo
LA DISCIPLINA DELLA FUNZIONE

1. Premessa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
2. Gli sviluppi della disciplina nazionale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
3. L'influenza della disciplina dei sistemi ultrastatali . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
4. La tendenza all'interconnessione delle varie discipline ultrastatali . . . . . 88
5. L'emergere di una funzione globale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
6. I caratteri della funzione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
7. Conclusioni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113



Capitolo Terzo
L'ASSETTO ORGANIZZATIVO

1. Premessa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115
2. L'evoluzione dell'organizzazione amministrativa nazionale . . . . . . . . . . . . 116
3. Amministrazione nazionale e sistemi ultrastatali . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
4. Le relazioni tra i diversi sistemi ultrastatali. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145
viii indice

5. La progressiva costruzione di una organizzazione globale ed i suoi ca-
ratteri . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
6. Conclusioni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170



Capitolo Quarto
I MODI DI FUNZIONAMENTO

1. Premessa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173
2. L'evoluzione della disciplina nazionale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174
3. Lo sviluppo di un diritto amministrativo ultrastatale . . . . . . . . . . . . . . . . 188
4. Le interazioni tra le regolazioni dei sistemi ultrastatali e tra queste ed
il diritto amministrativo domestico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207
5. L'emergere di una regolazione globale ed i suoi caratteri . . . . . . . . . . . . 214
6. Conclusioni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226



Capitolo Quinto
CONCLUSIONI

1. Premessa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233
2. Dal paradigma tradizionale alla formazione di un nuovo modello . . . . . 234
a) I mutamenti della funzione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236
b) L'evoluzione dell'assetto organizzativo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241
c) Le trasformazioni del diritto amministrativo militare . . . . . . . . . . . 245
d) L'emergere di una nuova disciplina . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 250
3. I problemi del nuovo modello. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252
a) L'incerta disciplina della funzione globale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253
b) Le ambivalenze dei modi di esercizio della funzione globale . . . . 264
c) Accountability e legittimazione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274
4. Le implicazioni generali . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 286


Indice degli autori citati . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 297

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